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工程管理的13個(gè)誤區(qū),對(duì)照改正!

作者: 時(shí)間:2021-12-06 瀏覽次數(shù):473 ?【字體:    


來(lái)源:建筑工程魯班聯(lián)盟


    在工程建設(shè)過(guò)程中,遇到的問(wèn)題種類(lèi)繁多,常常讓工程管理人員頭疼不已,然而作為工程管理者而言單就面對(duì)這些問(wèn)題就會(huì)消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū),導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多,因此問(wèn)題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。


1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)
1管理態(tài)度

     問(wèn)題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。
措施:需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求,保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。
     2過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)

     問(wèn)題:很多管理者常過(guò)度依賴以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)容,如此一來(lái)易出現(xiàn)合同糾紛,會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)方案和組織,沒(méi)有科學(xué)手段管理,易造成工程存在安全隱患。
     措施:有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計(jì)劃,避免盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn),施工經(jīng)驗(yàn)只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
     3縱容甲方

    問(wèn)題:在工程管理過(guò)程中,很多人以甲方意見(jiàn)為主,視甲方意見(jiàn)為命令去執(zhí)行。
    措施:在執(zhí)行過(guò)程中要考慮合同對(duì)此如何界定,應(yīng)按照合同執(zhí)行,若合同中未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過(guò)洽商解決。
    4思考不足

    問(wèn)題:在出現(xiàn)問(wèn)題后,自身不主動(dòng)思考,一味地尋求幫助,長(zhǎng)此以往將失去上級(jí)的信任。
    措施:在施工之前,要對(duì)施工過(guò)程有一定的規(guī)劃,舉一反三,思考此處施工將會(huì)遇到怎樣的難題;施工過(guò)程中,遇到問(wèn)題要立即采取補(bǔ)救措施,并與監(jiān)理一起探討解決方案,若出現(xiàn)大問(wèn)題如自身難以解決, 就向上級(jí)匯報(bào);施工完成后,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),在今后的施工中加以預(yù)防。

2、成本管理誤區(qū)
5降低局部施工成本

    問(wèn)題:有些班組會(huì)通過(guò)降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤(rùn),然而如此一來(lái),往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑,對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患,如此一來(lái)就得不償失了。
    措施:嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來(lái)影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問(wèn)題,應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    6忽略設(shè)計(jì)和組織成本

    問(wèn)題:很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設(shè)成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂,造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
    措施:需要從施工組織計(jì)劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效,節(jié)約支出的目的。合理的制定計(jì)劃和施工橫道圖,在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。
7缺乏現(xiàn)代化管理手段

    問(wèn)題:現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機(jī)械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。
    措施:在施工過(guò)程中,盡量利用一切可利用的工具來(lái)代替人工,比如說(shuō)用塔吊搬運(yùn)代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。

3、安全管理誤區(qū)
8應(yīng)付突擊檢查

     問(wèn)題:很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的,未將安全工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度知識(shí)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全問(wèn)題,為工程帶來(lái)很大的損失。
措施:我們需對(duì)安全工作進(jìn)行重視,將安全放在第一位,在日常工作生活當(dāng)中貫徹安全管理,以確保施工安全。
     9專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

     問(wèn)題:有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多,所以存在知識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)的情況。
     措施:將安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人聘為專(zhuān)職安全員,對(duì)已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選,淘汰不合格者,加強(qiáng)對(duì)合格者的培訓(xùn)。不可因照顧因素,將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。
10以領(lǐng)導(dǎo)自居

     問(wèn)題:有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱呼,長(zhǎng)久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居,頤指氣使,對(duì)于安全管理有害無(wú)益。
     措施:安全管理人員既要加強(qiáng)管理,又要有清晰的服務(wù)意識(shí),應(yīng)時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,虛心聽(tīng)取意見(jiàn),與施工人員一起提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平才是最重要的。
     11萬(wàn)金油管理

     問(wèn)題:對(duì)于各類(lèi)不同分部分項(xiàng)工程都采用一套類(lèi)似的管理辦法,只抓宏觀大面上的問(wèn)題,在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位,有可能導(dǎo)致事故隱患。
     措施:既要把握安全施工大局,又要結(jié)合分部分項(xiàng)工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性地管理,對(duì)癥下藥才能取得好效果。
     12管理浮于表面

     問(wèn)題:安全管理浮于表面,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指出后就萬(wàn)事大吉,不能從根本上解決問(wèn)題。
     措施:安全管理人員須常檢查、抓落實(shí)、促整改,若是整改不合格,和沒(méi)檢查也沒(méi)有什么區(qū)別,最后的結(jié)果是十分重要的,這一點(diǎn)一定要牢記。
     13管理人員自身違章

     問(wèn)題:安全人員無(wú)人監(jiān)管,自身有時(shí)就會(huì)違章,造成惡劣的影響。

措施:安全管理人員必須以身作則,抓好自我管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí),這樣才有資格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員,否則一旦形成不良風(fēng)氣,造成的損失往往是十分嚴(yán)重的。




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