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集團公司總經理文定輝視察“人仙路項目”

作者: 時間:2021-04-06 瀏覽次數(shù):1762 ?【字體:    

 

   本站訊  2021年3月30日,集團公司總經理文定輝到“人仙路項目”視察工作。在項目經理陳斌的陪同下,文總參觀了項目部的辦公場所、員工宿舍、食堂等,對項目部的臨設建設作出肯定。聽取了現(xiàn)場負責人及相關人員的工作匯報,對項目的具體實施作出指示:

   一、 統(tǒng)籌管理

1、 與相關部門聯(lián)系,希望盡快完善拆遷、土地賠償,按照工期要求,盡快多點施工;

2、 施工技術措施應盡快編寫,施工組織方案應遵循科學性、指導性及實用性原則,并嚴格按照此方案具體指導施工。

3、 勞務施工隊伍選擇應及時進行,避免因為勞務隊伍的滯后影響項目工期。

4、 項目部必須重視物資設備的采購供應,確保工程的順利進行。

5、 及時草擬各種采購、勞務及租賃合同并及時發(fā)起流程。

   二、 具體安排

1、 根據(jù)項目的具體情況,明確本項目劃分為兩個工區(qū),由二位項目副經理各自分管。

2、 項目部必須按1年半的工期要求組織生產,及時調整施工計劃,以焦坪隧道為整個項目的主控制節(jié)點,同時具備條件的盡量多開施工面。

3、 重點把控關鍵環(huán)節(jié),比如焦坪隧道的施工中,為滿足工期要求,可考慮雙向掘進方案。

4、 隊伍選擇:按施工內容在至少三家以上的班組中比選確定,近期內必須甄選出:土石方勞務班組、橋梁班組、擋墻班組等。

   三、 管理班子分工

陳斌擔任項目經理,主管全面;技術負責人盛潔主管二工區(qū),分管技術、測量及設計對接;副經理胡海主管一工區(qū),分管生產;副經理昌志平主管合同、內業(yè)資料及施工計量。

   四、 票據(jù)管理

代開發(fā)票及時入賬,支付流程需按公司流程要求及時處理。

   文總指出,本項目是集團公司的重點項目,項目部應將各種問題考慮周全、統(tǒng)籌安排、節(jié)約成本、精準施工,集團公司各職能部門密切配合,爭取提前實現(xiàn)工期及盈利目標。(工程部)

 

 

會議現(xiàn)場


 

文定輝總經理視察臨設


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