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施工管理工作的三個階段
施工管理工作是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，分為三個階段：施工準備、施工階段和竣工驗收。
一、施工準備階段
在施工準備階段，技木準備、現(xiàn)場準備和組織準備是必不可少的三個環(huán)節(jié)。技木準備包括承包合同、工程予算、施工組織設計、圖紙會審等；現(xiàn)場準備包括三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場等；組織準備則是為了確保施工隊伍的素質(zhì)和效率，包括確定施工及各工作工序的搭接次序、組織分段平衡流水、交義作業(yè)計劃，以及組織新進場工人進行安全教育及考核等。
二、施工階段
在施工階段，質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制和文明施工是關鍵。質(zhì)量控制要貫徹施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查；安全控制要貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全；進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業(yè)計劃，及時檢查計劃進度，及時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合；成本控制要及時做好經(jīng)濟簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量，材料發(fā)放實行限額領料，加強施工放線復核；文明施工和現(xiàn)場料具管理也是這個階段的重要環(huán)節(jié)。
三、竣工驗收階段
竣工驗收階段主要分為技術資料整理組編、竣工工程予驗收撿查和工程竣工驗收備案。技術資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質(zhì)量檢查驗收記錄等，要及時記錄及時簽證，及時積累，及時整理；竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾，及時處理為竣工驗收創(chuàng)造條件；工程竣工驗收備案建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件商品住宅還應當提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。
