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綦江區(qū)石壕鎮(zhèn)萬隆村土地整治項目情況匯報

作者: 時間:2019-12-10 瀏覽次數(shù):653 ?【字體:    


 

   一、工程概況

   由我公司中標(biāo)的“綦江區(qū)石壕鎮(zhèn)萬隆村土地整治項目”,位于重慶市綦江區(qū)石壕鎮(zhèn)南部,分為2個片區(qū)4個片塊,響水村片區(qū)3個片塊,萬隆村1個片塊,屬于市國土整治項目,工程造價23413936.58元。計劃開工時間2018年9月20日,計劃竣工時間2019年9月19日,計劃工期365日歷天。

   二、施工進(jìn)度

   截止2019年12月9日,工程完成進(jìn)度達(dá)95%以上,剩余部分預(yù)計在12月31日前全部完工。

   三、質(zhì)量、安全狀況

   工程施工過程中質(zhì)量控制較好、無安全事故發(fā)生,多次獲得市、區(qū)及行業(yè)主管部門的表彰,其他兄弟單位也組織人員到施工現(xiàn)場多次觀摩。獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚:該項目組織有方、管理有序、效果明顯;上下同心,項目管理班子各級齊心協(xié)力,克服艱辛萬難,項目成效顯著;

   四、施工難點

   1、自然(地理)條件極差

  (1)地理位置高,本工程所處位置海拔高度1390米-996米,施工范圍零散,坡度陡,位置高差大,開挖難度較大,機械設(shè)備無法正常到達(dá)既定位置;

  (2)地質(zhì)情況復(fù)雜,屬于典型的喀斯特地形地貌,有漏斗、盆地、溶洞、地下河等顯著的喀斯特地貌特征,存在嚴(yán)重的塌崩、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象;

  (3)交通不便,距離城區(qū)接近80公里,材料無法達(dá)到施工位置,為了解決這種困難及時保證進(jìn)度,只有通過大量投入挖機設(shè)備擴路的方式來運送材料,即便如此仍不能解決根本問題,很多材料還得通過人力和馬匹運輸?shù)姆绞桨徇\,導(dǎo)致不合理的成本增加;

  (4)氣候條件差,根據(jù)氣象統(tǒng)計:從開工到現(xiàn)在:由于各類氣象原因不能正常施工天數(shù)累計為110天,占計劃施工天數(shù)的30.1%,期間涉及的運輸、租賃、勞動力費用增加較大。

   2、社會矛盾突出

  (1)該項目所涉及的村社較多,與村民協(xié)調(diào)難度很大,政府對村民思想宣傳不到位,并且村民不能理解該項目的特殊性質(zhì),村上的歷史遺留問題被帶到該項目中,村民多次阻撓施工,提出賠償要求,村委會成員互相推諉,不解決實質(zhì)問題,,政府也遲遲不出面解決,雖然警方多次出面協(xié)調(diào),但仍不能解決根本問題,導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后,成本費用大幅增加。

  (2)很大一部分村民居住在施工路段,要求必須要參與施工建設(shè),否則阻撓施工單位施工。參與施工的村民基本上是些老弱病殘之人,安全得不到保證,施工質(zhì)量跟不上,進(jìn)度也得不到根本保障。

   五、對策探討

   1、行政主管部門的協(xié)調(diào)力度有待進(jìn)一步加強

  (1)農(nóng)村土地整治項目是一項綜合性、基礎(chǔ)性的工程,在施工過程中涉及不同部門,不同的政策。由于各部門缺乏溝通,加大施工難度。農(nóng)村土地整治工作涉及的農(nóng)民問題較多,無法充分顧及到全體農(nóng)民群眾的利益,只能從整體利益出發(fā),因此需要政府明確牽頭單位,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、統(tǒng)一解決施工現(xiàn)場的現(xiàn)實問題,做到土整項目順利實施,順利竣工。

  (2)土地整治項目協(xié)調(diào)難度很大,村民維權(quán)超出范圍,阻撓施工現(xiàn)象突出,涉及各項成本嚴(yán)重超支,希望各級主管部門出臺行之有效的實施方案,解決施工過程不是施工單位原因引起的各類成本增加費用,以利推進(jìn)項目實施。

  (3)村民的協(xié)調(diào)工作應(yīng)由村委會主導(dǎo),施工單位積極配合工作,不應(yīng)列為施工單位的管理工作范圍,這樣做的結(jié)果既影響工期,又為施工單位額外增加不必要的成本,影響施工單位的項目整體效益。

   2、項目投標(biāo)管理有待進(jìn)一步完善

   本項目在投標(biāo)過程中,沒有踏勘現(xiàn)場,沒有及時了解掌握當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)的現(xiàn)狀,沒有充分考慮施工過程中各種不可控因素,導(dǎo)致成本費用增加,給工程施工過程帶來成本風(fēng)險。因此,作為施工企業(yè),必須從源頭上控制,在投標(biāo)階段,積極踏勘現(xiàn)場,了解項目的實際情況,仔細(xì)核對圖紙和工程量清單量與價格,核算工程成本,為是否參與投標(biāo)提供詳實依據(jù);

   3、施工組織有待進(jìn)一步細(xì)化

   本項目范圍較廣,道路狹窄,運輸極為不便,項目部需要制定科學(xué)化、精細(xì)化的管理措施和有預(yù)見性的措施方案,才能控制成本支出。

   4、成本結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

本項目和其他土地整治項目共同的特點是以人工勞務(wù)主,如嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定,將勞務(wù)成本控制在30%以內(nèi)的話,項目財務(wù)根本無法處理,建議將土地整治的勞務(wù)比例調(diào)整為45%以內(nèi)。

   5、各方關(guān)系有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)、

項目部積極與業(yè)主、當(dāng)?shù)卮逯Р?、村委會以及村民控制友情溝通,保持良好關(guān)系,;同時還要于當(dāng)?shù)毓膊块T建立良好關(guān)系,如遇無理取鬧或地方黑惡勢力,可及時得到支持和幫助協(xié),以減少損失;確保施工正常進(jìn)行,


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