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施工員心得體會(huì)

作者: 時(shí)間:2019-09-08 瀏覽次數(shù):576 ?【字體:    


   在重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司已經(jīng)工作了一年,對(duì)施工員這個(gè)崗位有些許心得體會(huì)。以下是我的感受:

   我從2018年6月到公司酉陽(yáng)項(xiàng)目部實(shí)習(xí),那時(shí)候我只是個(gè)建筑小白,由于非本專業(yè)的緣故。對(duì)建筑行業(yè)知識(shí)一竅不通,到工地現(xiàn)場(chǎng)看到各個(gè)班組在作業(yè),我根本就不知道這是在做什么;看書(shū)籍上的理論知識(shí)也像在看天書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)也不知從何講起,就讓我到現(xiàn)場(chǎng)多看、多學(xué)、多問(wèn),但是由于項(xiàng)目才開(kāi)工做基礎(chǔ),所以工人并不多,導(dǎo)致我每天在現(xiàn)場(chǎng)也不知道做什么,我甚至不知道自己的工作職責(zé)是什么,每天就在現(xiàn)場(chǎng)閑逛,最尷尬的莫過(guò)于每到吃飯的時(shí)候我都很慚愧覺(jué)得自己根本沒(méi)做什么事,這飯?jiān)趺闯缘孟?。慶幸的是項(xiàng)目部還有另一個(gè)施工員師兄,我每天就跟著他,不懂就問(wèn)他,應(yīng)該做什么,該做什么,該怎么安排工人,施工工序是什么。隨著時(shí)間的推移,我漸漸了解了各個(gè)施工工序,施工工藝,施工技術(shù);每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意些什么,應(yīng)該做些什么,還有下班后該怎樣安排第二天的工作;慢慢使我進(jìn)入狀態(tài),更好的融入工作當(dāng)中。

我們這個(gè)工程是非常難做的。原因在于以下幾點(diǎn):

   一、氣候原因:酉陽(yáng)龍?zhí)兜奶鞖馓?,常有雨,我?月來(lái)到項(xiàng)目部,做到年底下雨天起碼占一半,而這段時(shí)間正在做基礎(chǔ),工地又未做降水處理,雨水全部滲入地底,加上地質(zhì)條件較差,加大了工人在挖樁時(shí)的施工難度,雨天強(qiáng)行施工也對(duì)工人安全不利,工人也不愿意作業(yè),所以被占有了大部分時(shí)間。另一方面,雨水導(dǎo)致邊坡多處垮塌,需要做護(hù)坡處理,又拉長(zhǎng)了施工工期。

   二、圖紙問(wèn)題:從做基礎(chǔ)開(kāi)始,完整的紙質(zhì)版圖紙從來(lái)沒(méi)有確定,一直都是電子版,圖紙不斷的變化,從而導(dǎo)致什么問(wèn)題呢,基礎(chǔ)挖樁應(yīng)挖深度多少,完整嵌巖的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等,導(dǎo)致這些樁挖了再挖,加上氣候、地質(zhì)、跟甲方的觀點(diǎn)不一致的原因,直到年底基礎(chǔ)挖樁才勉強(qiáng)告一段落;主體方面,結(jié)構(gòu)圖是不停在變,電腦里已經(jīng)有十幾個(gè)版本,這給我們?cè)诳刂剖┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全上造成不小影響,工作遲遲推動(dòng)不走。

   三、管理問(wèn)題:管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在勞務(wù)公司。勞務(wù)公司去年年底進(jìn)場(chǎng),由于甲方要求趕工期,我們忽略了很多細(xì)節(jié),但為了進(jìn)度,也就告一段落。今年開(kāi)始做主體以來(lái),存在的問(wèn)題非常多:外架搭設(shè)、滿堂支撐架搭設(shè)不規(guī)范,鋼筋、模板、混凝土等施工也出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。舉個(gè)例子:1-8/m-E軸滿堂架存在:立桿底部懸空、扣件松動(dòng)、自由端過(guò)長(zhǎng)等等問(wèn)題,由于面積過(guò)大,施工員也不可能盯著每一個(gè)工人作業(yè),在搭設(shè)完工后我們都會(huì)去檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,而勞務(wù)幾乎都是一副滿不在意,仿佛就是鄉(xiāng)下修房子的游擊隊(duì),一點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的樣子,他們認(rèn)為反正拖幾天都會(huì)澆混凝土,所以整改也是偷工減料,甚至有時(shí)根本不理睬,就叫幾個(gè)雜工去整改,那能到位嗎?整改書(shū)發(fā)了,款也罰了,會(huì)也開(kāi)了,但就是起不到實(shí)質(zhì)性的作用,到底是什么原因,值得我們深思。后來(lái)在澆筑1-8軸正負(fù)零層的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決要求整改不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求就不澆筑混凝土,這個(gè)決定讓勞務(wù)才意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性,雖然前期在這方面我們沒(méi)做好,但在這次事件過(guò)后,勞務(wù)稍微有所收斂,情況也有所好轉(zhuǎn)。


   以上是僅僅是我自己的看法。作為一名合格的施工員,就應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作。協(xié)調(diào)施工,管理好施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)資料,施工日志同步,控制施工進(jìn)度,遇到任何不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),盡快處理;嚴(yán)格做到按圖施工,配合好作業(yè)人員,保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。( 酉陽(yáng)龍泊圣地項(xiàng)目部 夏涵

                     


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